村田製作所が石川県内に展開しているグループ会社
村田製作所が石川県内に展開しているグループ会社は、主に以下の6つです。これらは、地域名を冠した独立した会社として、それぞれが特定の製品分野で重要な役割を担う
🚨 拠点の特徴と重要性
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高付加価値製品の中核（金沢）:
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モジュール化技術の確立（小松）:
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小松村田製作所は、複数の部品を一体化して小型化・高機能化するモジュール製品において、新技術・新工法の確立を担うグループ内のマザー工場として、非常に戦略的な役割を果たしています。
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地域分散と生産力の確保:
村田製作所が北陸地方に多くの拠点を置く背景には、誠実で勤勉な地域住民の気質や、優秀な人材の確保が大きなメリット。石川県の各拠点は、村田製作所のグローバルな供給体制において欠かせない存在
三井物産の 総合商社モデルの進化
総合商社モデルの進化
三井物産は、伝統的なトレーディング機能と事業経営・事業開発を融合させ、グローバルかつ産業横断的なネットワークを最大限に活用し、複雑化する社会課題の解決に貢献することで、持続的な価値創造を目指す点にあります。
1. トレーディング機能による事業の創出・成長
顧客基盤とネットワークの活用: 世界中に築いた幅広い顧客基盤とパートナーのネットワークを活かし、需要と供給をマッチングさせ、商品の安定供給や新たな市場の創出を行います。
多角的な機能提供: 商品の売買だけでなく、ロジスティクス（物流）、ファイナンス（資金調達・貿易金融）、リスクマネジメントなどの機能を組み合わせ、スムーズな商流を構築します。
2. 事業経営・事業開発を通じた価値向上
事業投資への展開: トレーディングを通じて得た知見やネットワークを活かし、世界中の企業へ事業投資を行います。
多面的な経営参画: 投資先に対し、トレーディング機能の提供や経営資源を投入することで、継続的かつ多面的な経営参画を行い、企業価値の向上とシナジー創出を図ります。
事業群の形成（産業横断的価値創造）：一つの事業や産業に留まらず、コア事業とその周辺事業を連携させた産業をまたぐ事業群（クラスター）を形成し、個々の事業では実現できない大きな価値を創出します。
例：エネルギー、化学品、モビリティ、ヘルスケアなど、多岐にわたるセグメントで事業を展開。
3. DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
AI/IoTの活用: AIやIoTを駆使したサプライチェーンの最適化や、デジタルプラットフォームを活用したビジネスマッチングなど、既存ビジネスの効率化とビジネスモデルの変革を推進しています。
💪 三井物産の具体的な強み：「人」「組織」「資産」の総合力
三井物産の強みは、長年にわたる歴史の中で培われてきた人材・企業文化と、それを支えるグローバルな事業基盤にあります。
1. 「人」と「自由闊達」な企業文化
人材主義: 「人の三井」と表現されるように、社員一人ひとりの「個」を重視し、持続的な価値創造の源泉と位置付けています。
挑戦と創造: 役職などに関係なく、新しいビジネスや環境に果敢に挑戦できる「自由闊達」な企業文化があり、これが部門を超えた産業横断的な価値創造を可能にしています。
多様性とグローバル人材育成: 若手のうちから海外駐在や海外プロジェクトに参加する機会が多く、多様な文化や価値観を持つ人々と協力し、ビジネスを推進できるグローバルな実行力を持つ人材を育成
2. 幅広い事業ポートフォリオと強固なアセット
多様な事業領域: 金属資源、エネルギー、機械・インフラ、化学品、生活産業など、グローバルかつ幅広い産業にわたる多様な事業ポートフォリオを保有しており、特定の市況変動リスクを分散しています。
資源分野の優位性: 鉄鉱石、原油、LNG（液化天然ガス）などの資源権益生産量は、総合商社の中でも群を抜いており、強固な収益基盤となっています。
グローバルな展開力: 60カ国以上、120を超える拠点（海外店、現地法人など）を持つ広範なグローバルネットワークは、情報収集、市場開拓、リスクマネジメントにおいて大きな優位性をもたらします。
3. サステナビリティへの取り組み
環境への貢献: 再生可能エネルギーへの投資促進（風力・太陽光発電）や、脱炭素化に向けた水素社会実現への研究開発など、持続可能な社会の実現に貢献するビジネスモデルの確立
非資源分野の強化: 資源分野の強みを活かしつつも、市況産業である資源分野の影響を軽減するため、ヘルスケア、ICT、食料・リテールなどの非資源分野への積極的な投資を進め、収益基盤の多角化を図っています。
三井物産は、これらの強みを組み合わせた「総合力」によって、複雑化する社会のニーズに応じたソリューションを提供
そいえば、Uberは日本で見ないと思ったらやってないんか。Uber eats だけだね
そいえば、Uberは日本で見ないと思ったらやってないんか。Uber eats だけだね
配車の利便性、安全性、価格という観点からいうと、日本のタクシーでいいとなる。インバウンド需要があったら滴滴のようにいまた違うかもしれないが、Uberが配車でニッチビジネスをやるとは思えないな
ウーバー宅配員ですが家主がいません！→料理は破棄して次の任務にあたれ→わかりました→tw「料理がゴミ箱にワイワイ」
DXは結局のところ人（の入れ替わり）の問題なのだから、経営者自身が腹括って取り組むべき課題なんだって、確かにはっきりとは言えないね。できる範囲でDX進めて業界内の競争力少しでも上げられれば十分とも思うけど
「むしろCEOは法を破るべきフィデューシャリー・デューティーを負う」ニーズの創出、差別化？社会のための未来の実装、利害関係者を巻き込むセンスメイキング、DXも受容に２０～５０年、社会の変え方のイノベーション 日本社会ビジネス
ディスカウントジャパン。技術革新や設備投資で対応はいざなぎ景気で成功した方法だけど、日本の好況は米国の戦争特需もあり……。2010年当時の日本ですらそんな余力なかったし財務省もそう思ってる。
『この無駄、なんとかできるんじゃない？』 エンジニア向けな人だ / 『最近はNHK内でプログラミング教室を開いたりしています』 持続する事も考えてらっしゃる
ピンタレスト決算すげーな、まさか写真のサイトがこれだけ決算のばすとは
ピンタレスト決算すげーな、まさか写真のサイトがこれだけ決算のばすとは
衰退してくんのかなーとおもったらこんなにのびるとは
コロナかで家にいて、とくに若者がつかってんのだろうけど
意外だったわ ピンタレストのがしたわー
国益など無視して金儲けだけの卑しい企業が日本にもあったのですね。
それも有名企業なので、驚きより怒りが込めてきました。
こんな国益無視の企業など潰すべきですよ。
かって野村證券のトップは、野村が国益と反対の活動をしたら、野村は潰しても良い。
何故なら日本が存続する限り、野村の再生は何時でもできるからね、という名言を吐きました。
あ～あ、井深さん亡きソニーは日本人の心を忘れた企業になり下がったようですね。
米国側につけ、いますぐ中国を切れと外野から言うのは簡単。
ただ、ファーウェイはじめ中国ハイテク企業は日本電子機器メーカーの主要顧客なのは紛れもない事実。
短期間でそこの売り上げが無くなれば、利益がなくなる企業は多いでしょうね。
景気悪化はグループ会社、子会社、孫会社にも影響して数十万人、数百万人規模のお給料や雇用に影響する問題です。
そして、メモリ系の半導体は積極投資が命だから、投資計画が崩れると企業として最悪の自体もあり得ます。
ファーウェイって、日本企業からしたらあくまで大事なお客様なんですよね。
供給責任をなんとか全うしようとするのは企業として当然の姿勢。
ここで企業を非難するのは筋違いだ。
その姿勢を変える必要があるとするなら、日本政府が企業の判断の舵取りをする必要がある。
経済から文化や人的交流等々が世界各国と
平和的かつ相互の利益になるのは望ましい
コトではあるが、ココ数年来の日本企業の
低落ぶりは、生産コストの圧縮を重視して
安い労働力を求めた結果、高度な技術から
高等な人材を流失させて衰退の一途なコト、
経営陣は本当に理解しているのか疑問です。
現在進行中の米国VS中共の対立構造は勿論
ですが、其れ以前に自国の主要産業のコア
を大陸や半島他に安易に持って行かれない
姿勢から体制や努力を各企業はするべきで、
国や自治体の行政的指導や支援は必須かと。
バフェットの日本株買いがおもしろい！
バフェットの日本株買いがおもしろい！
これでも、当分はあがるだろうけど数年後売却したときが
日本株式市場の崩壊のはじまりになるかもね
あとバフェットの会社株価最近さがってたからぼちぼちあがるかな？
アメリカの著名な投資家、ウォーレン・バフェット氏が率いる投資会社が、
子会社を通じて、三菱商事や伊藤忠商事など日本の大手商社5社の株式を5％以上取得したと発表しました。
バフェット氏の投資先は、アメリカ国内でも常に関心を集めており、今後の動向が注目されます。
バフェット氏がトップを務める投資会社、バークシャー・ハサウェイは31日、日本の商社の三菱商事、伊藤忠商事、三井物産、住友商事、それに丸紅の大手5社の株式をそれぞれ5％を超えて取得したと発表しました。
関東財務局に株式の大量保有報告書を提出し、今後、9.9％まで買い増す用意があるとしています。
今回の取得についてバフェット氏は「日本の商社は世界で事業を展開しており、投資は長期的なものだ。日本と大手商社の未来に投資できることは喜ばしい」とコメントしています。
ことし90歳になるバフェット氏は、アメリカで最も著名な投資家の1人で、その投資先は常に注目を集め、新型コロナウイルスの感染拡大のさなかのことし5月には、保有していたアメリカの複数の航空会社の株式、日本円で4000億円余りを、「事業環境が変わった」などとして、すべて売却したことが話題になりました。
リモートワーク週3日までとかアホちゃう？IT企業とは思えんな > mixi
リモートワーク週3日までとかアホちゃう？IT企業とは思えんな > mixi
リモート比率と出社比率が逆なんだろな
働き方のスイッチができてないんだろな
ミクシィは7月13日、10月以降に勤務制度を刷新すると発表した。オフィスでの就業を標準としつつ、週3日までのリモートワークを認める予定。「顔を合わせて仕事をするのはとても重要」との考えのもと、新型コロナウイルス対策を進めながら、社員がオフィスで直接会う機会を設ける。
ミクシィが10月以降に勤務制度を刷新する
新制度は、リモートワークとオフィスワークの社員が混ざり合う状況から「マーブルワークスタイル」と命名。7月～9月にテスト運用を行い、結果を踏まえて再整備。10月以降に正式スタートする計画だ。
導入に当たっては、「リモートワークできない仕事は出社する」「リモートワークは成果を出す働き方の一つと捉える」「その場にいない人に配慮したコミュニケーションを取る」などのガイドラインを設ける。
フレックスタイム制のコアタイムも、従来の午前10時～午後3時から正午～午後3時に短縮。子供を学校に送った後や通勤ラッシュが落ち着いた時間帯に出勤できるようにする。
ミクシィは緊急事態宣言の発令後、4月8日からオフィスへの出社を原則禁止とし、リモートワークを全社導入した。だが社内調査で、マネジャー以上の役職者のうち約73％が、リモートワークの適切なペースは「週に1～3回」と回答。異動や採用で加わったメンバーの定着などに懸念があるとの見方を示したことから、今後は週3回を上限にするという。
同社は「業務内容によってリモート・在宅のどちらが最適なのかを整理する」「それぞれの持ち味を生かしながらうまく融合する働き方を目指す」としている
三菱ＵＦＪ銀行リストラ人員さらに2000人追加おかわりでーーーすって、これ前回リストラ遂行してた人たちじゃね？
三菱ＵＦＪ銀行リストラ人員さらに2000人追加おかわりでーーーす
これって前回リストラ候補の人間にリストラを告げてた側の人間を
お前らもやっぱりやめてもらうわーって感じでリストラすんのかね
お前らもやっぱりやめてもらうわーって感じでリストラすんのかね
うわー半沢直樹の世界だわー
数年前にJPモルガンが4千人削減へ 金融大手でリストラ相次ぐとか話題になってたけど
日本もまだまだ改革しなきゃだもんね
日本もまだまだ改革しなきゃだもんね
三菱ＵＦＪ銀行は２６日までに、経済のデジタル化に対応して、業務の構造改革を加速させる方針を固めた。これにより、２０２３年度までに２０００人程度の従業員を追加で削減できる見通しだ。大量採用世代の定年退職に伴う自然減に加え、新卒採用の抑制を進める。
３メガ銀、採用１割減 ＩＴ人材は積極確保―２１年度計画
３メガ銀、採用１割減 ＩＴ人材は積極確保―２１年度計画
同行は１７年１１月、２３年度までに６０００人の従業員を減らす計画を明らかにした。２０００人上積みすれば、１７年度に約４万人いた従業員の２割に当たる８０００人程度が減ることになる。長引く低金利や異業種などとの競争激化で、金融機関の経営環境は一段と悪化している
